努力提升企业的信用意识与自主能力

企业既是市场的直接参与者，又是社会信用建设的主体，在企业信用管理创新机制的导入过程中理应发挥出的主导作用，这本身就是企业的天然职能。导入的基本路径是：

1.建立和健全现代法人治理企业，主动应对市场的变革与发展的变化，彻底改变家族或裙带，或家长制等的传统管理模式，真正做到意识升级、管理增级。

2.克服浮躁心理，立足于先做强后做大，避免因盲目扩张导致资金链断裂、产业链失衡、人力资源与管力量严重滞后等，导致企业破产和严重失信行为的发生。我省近期发生的企业或经营者逃废、资金链断裂情况的发生(如南望、东洲、金乌等)，无不是因为扩张的盲目性和浮躁经营所致，教训必须吸取。

3.重视信用规范与信用管理，制定与设计自我信用管理标准、机构或岗位及人力资源安排，形成一套适合自身的企业管理模式与信用管理绩效考核评价标准。研究认为，在我国目前，一般在职员工在500以上，或年产值在5000万元以上的制造企业，其他在产值10000万元以上企业应独立设置信用管理部门；否则至少设有专门的信用管理岗位，加强企业的信用管理。

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发布日期：2012-1-31

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